Program latihan pekerja memberi manfaat kepada organisasi yang bervariasi. Malah syarikat kecil boleh meningkatkan kemahiran perkhidmatan pelanggan. Organisasi besar sering memerlukan program latihan yang khusus disasarkan kepada pembangunan pekerja dan perubahan teknologi. Persatuan Pengurusan Sumber Manusia mengatakan bahawa menawarkan program latihan kepada pekerja membantu pekerja merasa lebih terlibat dan komited kepada organisasi. Melaksanakan program latihan pekerja di organisasi anda untuk meningkatkan semangat kerja dan mengajar kemahiran baru.
Langkah 1
Menganalisis keperluan organisasi anda. Pengurus temu bual dan penyelia dan mengenal pasti kawasan prestasi pekerja yang memerlukan pengukuhan. Tinjau penilaian prestasi pekerja untuk mencari masalah prestasi biasa. Hubungi jabatan sumber manusia organisasi yang bersaiz dan fokus yang sama dan tanyakan program latihan yang bernilai kepada mereka.
Langkah 2
Hadirkan hasil penyelidikan anda kepada jawatankuasa atau pasukan kepimpinan syarikat. Sediakan persembahan terperinci dan bersedia untuk menjawab soalan. Gariskan manfaat dari setiap program yang dicadangkan, jangkaan kos dan keperluan masa. Menunjukkan keperluan untuk setiap program dengan menyediakan analisis terperinci mengenai masalah masalah dan penyelesaian yang mungkin. Minta input, cadangan dan perubahan.
Langkah 3
Muktamadkan rancangan anda dan tentukan anggaran anda untuk tahun fiskal yang akan datang. Minta dana menggunakan proses belanjawan syarikat anda. Apabila mengira bajet latihan pekerja anda, masukkan bahan, perjalanan, yuran pembicara, caj akses komputer dan makanan dalam jumlah yang dianggarkan. Minta dana sebelum tahun fiskal bermula dan bukannya meminta wang yang tidak diabaikan semasa tahun fiskal.
Langkah 4
Mengambil jumlah belanjawan dan memperuntukkan dana oleh jabatan, setiap pekerja atau setiap program latihan, mengesyorkan Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika. Pertimbangkan faedah yang anda harapkan dari setiap program latihan dan tentukan apakah kos program itu akan memberikan hasil yang diinginkan. Memutuskan jika program latihan diperlukan atau pilihan.
Langkah 5
Senaraikan kelas latihan yang akan anda tawarkan sepanjang tahun depan. Bahagikan kelas mengikut jenis dan kehadiran pekerja. Sediakan jadual dan siarkan pada intranet syarikat anda. Jika boleh, biarkan pekerja mendaftar secara elektronik untuk menjimatkan masa kakitangan yang berharga. Peka kepada jadual jabatan dan aliran kerja.
Langkah 6
Kontrak dengan firma luar atau pilih dan jurulatih dalaman untuk menyediakan latihan. Hubungi rujukan pelatih yang berpotensi dan sahkan bahawa bahan dan gaya penyampaiannya sesuai dengan keperluan anda. Mintalah dia memberi anda contoh kerja, petikan lengkapnya dan senarai peralatan yang diperlukan. Latihan penyumberan luar boleh menjimatkan wang apabila anda mempertimbangkan kos pentadbiran dan program.
Pilih jurulatih dalaman untuk program latihan yang akan anda kendalikan. Tanya pekerja yang mempunyai kepakaran dalam bidang untuk mengajar kelas atau menggunakan jabatan sumber manusia syarikat anda. Tetapkan harapan yang jelas tentang kandungan kelas dan mempunyai sistem maklum balas. Pertimbangkan pampasan tambahan jika latihan bukan sebahagian daripada huraian kerja pekerja.
Langkah 7
Menilai kejayaan setiap program sebaik sahaja selesai program. Minta peserta mengisi borang penilaian yang disediakan. Menganalisis komen untuk merancang latihan selanjutnya. Mengikuti penyelia pada tahun ini untuk mengukur keberkesanan program latihan yang berterusan.
